"KURT LEWIN"

Nació en Poznan, actual Polonia, en 1890. Estudió medicina en la Universidad de Friburgo, biología en Munich y se doctoró en filosofía en Berlín (1914). Se inició como docente en la Universidad de Berlín. Su obra estará directamente influida por la Gestalt Theorie. En 1930 viajó a la Universidad de Stanford como profesor invitado y, tres años más tarde, emigró a Estados Unidos. Fue profesor de la Cornell School (1933) y de la Universidad de Iowa (1935). El último período de su carrera los pasó en el Instituto Tecnológico de Massachuse (1944-1947), donde creó el Research Center for Group Dynamics. Está considerado el padre de la psicología social. Falleció en 1947, tres años después de la muerte de su madre en un campo de exterminio nazi. Entre sus libros destacan: Una teoría dinámica de la personalidad (1935), Teoría del campo y experimentación en psicología social (1939); La representación conceptual y la medición de las fuerzas psicológicas (1938) y Teoría de campo en las ciencias sociales (1951).


"Clasificacion de los tipos de liderazgo"

kurt lewin clasifico los estilos de liderazgo en autoritario, democratico y de dejar hacer (laissez faire) para estudiar la efectividad de estos en la consecucion de objetivos organizacionales.
Liderazgo autoritario: las estilos autoritarios de mando son aquellos en que el jefe o cualquier supervisor impone sus puntos de vista sin tomar en cuenta las opiniones de sus colaboradores., en ocaciones, la falta de acatamiento de las ordenes genera sanciones o castigos.
El liderazgo democratico: es el estilo de direccion que permite la participacion de los colaboradores en el analisis de los problemas y principales decisiones del equipo de trabajo.
no se requiere a que las decisiones se tomen por mayoria de votos - como en las elecciones por un representante popular-, sino a la actitud de la autoridad que busca la intervencion de los colaboradores en la resolucion de los problemas y en la toma de decisiones.
Dejar hacer, dejar pasar: (laissez faire). este estilo de direccion es aquel en el que eljefe, gerente o presidente de una empresa permite que sus colaboradores hagan las cosas conforme a sus tecnicas y formas, siempre y cuando cumplan con los resultados., por tanto, la autoridad solo interviene por excepcion, por algun incumpliento o violacion de una norma y/o politica.

Su "teoría de campo de la ciencia social" dice que la conducta humana es el resultado del espacio social o vital del individuo. La influencia psicológica que el individuo recibe en el entorno en que se desenvuelve. Considero al poder como potencialmente capaz de ejercer influencia, ya que este es: la habilidad para lograr que otra persona se conduzca de cierto modo.La influencia grupal produce cambios en el comportamiento de sus integrantes, ya que los miembros de un grupo tienen similitud entre sí, lo que genera la formación de las culturas organizacionales.

Bibliografia:

libro introduccion ala administracion de sergio hernandez pag. 105

Administración UV: Al Kurt Lewin
al-kurt-lewin.html

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"Mary Parker Follet"

(1868-1933)Nacida en boston, fue trabajadora social y como tal, su enfoque de la administracion lo dirigio hacia la conducta humana. Asimismo señalaba que el metodo cientifico podia utilizarse para resolver problemas humanos. su contribucion mas significativa son los estudios para alcanzar un medio mas adecuado en la coordinacion, y postulo tres factores para que esta fuera mas eficaz:

a).- contacto directo entre las personas interesadas.
b).- el comenzar, desde el primer momento, la planificacion y la adopcion de directrices politicas.
c).- La continuidad del proceso.

Principales aportaciones:

Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.

Aportes a la administración.

Dirección: "El Líder es el que puede organizar la experiencia del grupo así consigue el poder lleno del grupo. El líder hace al equipo con esta habilidad crea poder de grupo en lugar de expresar un poder personal. "
Poder: "Usted no puede coordinar un propósito sin considerar las vías de desarrollo, como parte del mismo proceso. Algunas personas quieren darles una participación a los obreros llevando a cabo el propósito de la planta y no ven que involucra una porción creando el propósito de la planta. "
Coordinación: "La responsabilidad colectiva no es algo que usted puede sumarlas todas una por una. . La responsabilidad colectiva no es una cuestión de agregar para no entretejer, una materia de modificación recíproca provoca el entretejiendo. "
Conflicto: "Así nosotros no tendremos miedo al conflicto, pero no reconocer eso, es una manera destructiva del trato en tales momentos y una manera constructiva. Chocar en el momento del conflicto y enfocando la diferencia puede ser una señal de salud, una señal de progreso. "
Dirección: "Y ése siempre es nuestro problema, no cómo conseguir mando de las personas, pero, si cómo todos juntos podemos ganar dirección de una situación. "
Mary Parker Follett consideró las realidades prácticas de las relaciones en las organizaciones y sus impactos en la dinámica. Ella se refirió a las "unidades" y las "co-relaciones" dentro de las organizaciones como las fuerzas de tendencia. Hoy, se conoce como una Perspectiva de los Sistemas.

Bibliografia:
libro "fundamentos de la administracion" mûnch- garcia
paguina: 239
www.cca.org.mx/cca/cursos/.../artra/.../parker.htm
intraremington.remington.edu.co/.../und3hum.htm

"resumen y critica"

ROBERTO OWEN
reformador social britanico fue posiblemente el mas importante y cercano ala administracion entre los pensadores socialistas del siglo XIX, por haber sido precursor de modificaciones concretas dentro de las organizaciones fabriles de inglaterra.owen era un prospero industrial textil ingles, nacido en 1771, que organiso a una ciudad llamada new lanark, donde tenia su fabrica, tambien en este mismo lugar contruyo viviendas para sus obreros, escuelas para los hijos de estos,comedores y campos de recreos.
critica: este es acreedor de mencion especial por ser unos delos pocos utopicos que formularon su propia teoria no en un plano de ideas puras, ni desde las trincheras de las clases desposeidas, si no mas bien el el campo delas clases poseedoras.
"PENSAMIENTO"
a principios del siglo XIX, cuando los sistemas de produccion industrial estaban ya consolidados, el liberalismo logro la concentracion de la riqueza en pocas manos.
esto mprodujo que una serie de pensadores de esa epoca protestaran, ensayaran e hicieran propuestas de reestructuracion de las relaciones de produccion, algunas tan inaplicables que estos pensadores fueron calificados posteriormente por marx y engels como socialistas utopicos.
resumen:
el surgimiento del pensamiento utopico dio mucho de que habler que entre ellos destaca mucho robert owen como precursor de la lucha de la clase trabajadora por mejores con diciones laborales.

"critica de los filosofos"

platon y aristoteles:
estos dividieron el pensamiento en dos uno es presocratico y socratico.
este ultimo se basaba en un metodo ordenado para poder profudisar una idea central.
socrates:
la mayeutica socratica: en la filosofia socratica, metodo de induccion mediante interrogatorio interlocutor.en este la idea es enzeñar formulando preguntas a quien se le transmite un conocimiento, sobre las respuestas se plantea otra pregunta.
epicuro:
en este se puede dividir su filosofia en 3 que son: la Canónica, que se ocupa de los criterios por los cuales llegamos a distinguir lo verdadero de lo falso, la Física, el estudio de la naturaleza, y la Ética, que supone la culminación del sistema y a la cual se subordinan las dos primeras partes.

organizacion de la iglesia catolica

esta se basa en el cristianismo, de origen judio renovado en la salvacion atraves del amor a cristo y en los evangelios o escrituras que trasmiten la esencia de la filosofia cristiana, se funsda en roma como institucion eclesiastica, con jerarquias, diviciones de actividades religiosas, territorios llamados diocesis .
ha tenido una influencia central en la forma en que se estructuran las instituciones y organizaciones sociales, incluso las empresas.

"LA SINTESIS"

La administración, es la coordinación de hombres y recursos materiales, se logra por medio de cuatro elementos:
1.- Dirección hacia objetivos
2.- A través de gente
3.- Mediante técnicas
4.-Dentro de la organización
Así se le define a la administración, es un proceso de planear, organizar, dirigir y controlar.
Los sinónimos de organismo son: institución, empresa y organización, ya que su formación requiere del dominio de conocimientos de la conducta humana como: individual, grupal y social, es así como interactúa con otras disciplinas.
El método científico en la administración, se dice que es una ciencia del conjunto de principios de valor universal en el tiempo y el espacio,
El principio y ley, son fundamentales y estos son rígidos, Descartes autor de discurso del método dice que se reduce en 4 reglas son las siguientes:
Dividir las dificultades como sea posible.
Llevar orden en los propios pensamientos comenzando por los objetos más simples y fáciles.
Emplear simples divisiones y no omitir nada.
El método científico, es una determinación de hechos o resultados que se registran sistemáticamente y organiza el conocimiento.
La administración, la técnica y el arte, son el conjunto de procedimientos en los que se basa un arte o una ciencia.
La tecnología es el conjunto de conocimientos científicos del saber por qué, y los métodos prácticos, Y por otra parte el arte en la administración es hacer bien las cosas, con creatividad y sensibilidad.
Los roles, funciones del administrador y procesos gerenciales: es el rol desde un punto de vista sociológico, significa papel y el rol que desempeña el administrador, es que las organizaciones sociales alcancen su misión con productividad y aprovechar lo mejor posible los recursos para generar productos y servicios de calidad competitiva.
La calidad, es solo hacer bien las cosas y es “cumplir con todos los requisitos”, la productividad es una relación entre lo producido y lo insumido.
Los niveles jerárquicos están basados en este orden:
Alta dirección
Mando medio
Nivel operativo
El termino de líder es una guía, autoridad moral y tiene que lograr los objetivos para que se fortalezcan los hechos, la toma de decisiones es la capacidad de tener una respuesta inmediata para resolver el problema.
La ética profesional, es parte de la filosofía que trata la moral y de las obligaciones del hombre y sus costumbres.

reflexion

yo decidi estudiar administracion porque para mi la administracion es algo que usamos cotidianamente ya que para como estan las cosas hoy en dia si no sabemos administrar nuestras pertenencias seria facil que darnos sin patrimonio.

aparte porque bi un poco de esta materia en la prepa y me llamo la atencion saber mas de ella pues en la prepa solo bi lo basico y me gusto mucho espero aprender mas y no fallarles a le personas que me estan dando la opurtunidad de estudiar.